En 2026 la formación empresarial deja de ser “algo que está bien tener” para convertirse en una estrategia influyente en los negocios. No es solo una cuestión de desarrollar el talento: es una cuestión de supervivencia.
Según el Informe sobre el Futuro del Empleo 2023 del Foro Económico Mundial, alrededor del 44 % de las habilidades actuales cambiarán en los próximos cinco años y 6 de cada 10 personas trabajadoras necesitarán formación antes de 2027. A la vez, el LinkedIn Workplace Learning Report destaca que 9 de cada 10 directivos planean mantener o aumentar la inversión en L&D (upskilling y reskilling).
La buena noticia: nunca ha habido tantas opciones para diseñar formación útil, flexible y conectada con el negocio. La clave está en saber en qué tendencias poner el foco y cómo bajarlas a tierra en tu organización.
En este artículo encontrarás una visión ordenada, práctica y accionable de las tendencias en formación corporativa que marcarán este 2026 con ejemplos de cómo empezar a aplicarlas desde hoy.
Principales tendencias en formación empresarial para 2026
Estas tendencias resumen cómo están cambiando las necesidades de talento en las organizaciones. Son las líneas estratégicas que cualquier empresa debería tener en cuenta para construir equipos más preparados, ágiles y competitivos.
1. IA generativa y copilots de aprendizaje: de concepto a compañero de trabajo
La Inteligencia Artificial generativa ha dejado de ser una novedad para convertirse en un copiloto real del aprendizaje. En 2026 veremos cada vez más:
- Asistentes de IA integrados en el LMS o intranet.
- Copilots que ayudan a crear contenidos formativos en minutos.
- Chatbots internos que responden dudas sobre procesos y herramientas.
- Plataformas que recomiendan qué aprender según tu rol y tus objetivos.
El LinkedIn Workplace Learning Report 2024 señala que 4 de cada 5 profesionales quieren aprender a usar IA para ser más efectivos. La demanda de habilidades relacionadas con IA no deja de crecer.
Qué aporta a las empresas:
- Rutas de aprendizaje personalizadas según rol, nivel y objetivos.
- Creación y actualización rápida de contenidos formativos.
- Feedback inmediato y evaluación continua.
- Reducción de carga para equipos de RRHH y formación.
- Mayor capacidad para medir y ajustar la formación en tiempo real.
La IA deja de ser solo una herramienta de soporte y pasa a formar parte de la experiencia de aprendizaje diaria.
Tip rápido: empieza por un copilot sencillo: usa IA para resumir contenidos largos en píldoras y para generar cuestionarios automáticos tras cada módulo.
2. Reskilling y upskilling: formar para los próximos 2–3 años, no para ayer
La automatización y la IA están rediseñando funciones y perfiles. No se trata solo de contratar talento nuevo, sino de reconvertir el talento que ya tienes.
En 2026 el foco está en:
- Reskilling: preparar a personas para nuevos roles internos.
- Upskilling: elevar el nivel de las habilidades actuales.
- Programas conectados con cambios reales del negocio, no cursos genéricos.
De nuevo, el Foro Económico Mundial apunta que 6 de cada 10 personas trabajadoras necesitarán formación antes de 2027, y que la mayoría de empresas planea invertir en formación para adelantarse a estos cambios.
La pregunta que guía estos planes ya no es “¿qué curso hacemos este año?”, sino:
“¿Qué capacidades necesitamos para seguir siendo competitivos de aquí a 2–3 años?”
Tip rápido: identifica 3 roles críticos de tu empresa y define, para cada uno, las 5 habilidades clave que necesitarán en 2026. A partir de ahí, diseña un mini-plan de reskilling/upskilling.
3. Aprendizaje híbrido y formación on-demand: aprende cuando lo necesitas
El trabajo híbrido ya es norma, y la formación le sigue el ritmo. El modelo ganador combina:
- Sesiones presenciales muy prácticas y breves.
- Formación online síncrona (aula virtual, workshops, sesiones de coaching).
- Bibliotecas de recursos on-demand disponibles 24/7.
Esto permite que las personas aprendan cuando lo necesitan, no solo cuando “toca curso en el calendario”.
Disponer de catálogos estructurados o de programas de formación a medida para empresas facilita construir ecosistemas híbridos coherentes, siempre accesibles y alineados con los proyectos clave de la organización.
Tip rápido: transforma una formación larga en un “itinerario híbrido”: una sesión presencial inicial + 3–4 módulos online + una sesión de cierre para compartir aprendizajes.
4. Microlearning y nanolearning: formación que cabe en la agenda
El microlearning se consolida como formato estrella. Y aparece con fuerza el nanolearning: píldoras ultra breves centradas en una única idea, habilidad o procedimiento.
Ventajas:
- Encaja con agendas llenas y tiempos cortos.
- Facilita la retención y la aplicación inmediata.
- Permite actualizar contenidos sin rehacer cursos enteros.
- Favorece el aprendizaje continuo (learning in the flow of work).
Si quieres profundizar en este enfoque, puedes revisar nuestro artículo sobre microlearning corporativo, donde explicamos formatos, casos de uso y ejemplos concretos.
Tip rápido: convierte procedimientos críticos (por ejemplo, una nueva herramienta de ventas) en 10 micro-píldoras que se puedan consumir en menos de 5 minutos cada una.
5. Experiencia del empleado: la formación como parte del “viaje”
La formación deja de vivirse como un trámite aislado y pasa a ser una pieza central de la Employee Experience.
En 2026 veremos con más frecuencia:
- Itinerarios claros de desarrollo por rol y por carrera.
- Plataformas amigables, móviles y con componentes sociales.
- Acompañamiento real: tutores, mentores, comunidades internas.
Diferentes análisis del LinkedIn Workplace Learning Report 2024 muestran que la formación y el desarrollo de carrera son ya uno de los principales motores de retención y compromiso.
Las empresas que cuidan la experiencia de aprendizaje:
- Retienen mejor el talento.
- Mejoran su marca empleadora.
- Aceleran la movilidad interna y el desarrollo de carrera.
Tip rápido: incluye en cada itinerario formativo una reunión 1:1 de desarrollo con el manager al inicio y al final del programa.
6. Soft skills, liderazgo y habilidades humanas: lo que la IA no puede hacer
En un contexto dominado por la tecnología, las habilidades más valoradas son las que las máquinas no pueden replicar: comunicación, empatía, pensamiento crítico, creatividad, liderazgo colaborativo…
Informes recientes, como el LinkedIn Workplace Learning Report 2024 y otros estudios sobre soft skills muestran que las organizaciones están priorizando cada vez más las habilidades humanas para competir en la economía de la IA.
En 2026, los programas de formación empresarial priorizan:
- Liderazgo en entornos híbridos.
- Gestión de conflictos y negociación.
- Colaboración multidisciplinar.
- Inteligencia emocional y autogestión.
Estas competencias son esenciales para que la IA y la automatización sumen, y no generen fricción en los equipos.
Si quieres profundizar, puedes revisar nuestro artículo sobre qué son las soft skills y por qué son tan importantes.
Además, soluciones como Powerminds permiten trabajar estas soft skills en formato de píldoras gamificadas, aterrizando los contenidos en programas específicos para mandos intermedios, equipos comerciales o áreas críticas.
Tip rápido: añade a cada programa técnico un módulo de soft skills asociado (por ejemplo, “comunicación con stakeholders” en programas de gestión de proyectos).
7. Sostenibilidad y formación en responsabilidad social: del discurso a la competencia
La transición ecológica y los criterios ESG (ambientales, sociales y de buen gobierno) se convierten en un eje de negocio. Y eso se refleja en la formación.
Cada vez más organizaciones incluyen módulos específicos de:
- Sensibilización ambiental y climática.
- Competencias “verdes” ligadas a nuevos modelos de negocio.
- Buenas prácticas en operaciones, logística o compras responsables.
Según el Global Green Skills Report y análisis del Foro Económico Mundial, la demanda de perfiles con green skills está creciendo casi el doble de rápido que la oferta. Esto obliga a empresas y personas a acelerar su reskilling hacia competencias sostenibles.
La sostenibilidad deja de ser un tema “interesante” para convertirse en una competencia clave ligada a la reputación y la viabilidad de la empresa.
Tip rápido: incorpora un módulo de impacto ambiental y social en tu formación de onboarding y en los programas de mandos intermedios.
8. Gamificación, g-learning y experiencias inmersivas
El juego entra de lleno en la formación empresarial. No se trata solo de poner puntos o medallas, sino de diseñar experiencias que enganchen.
Tendencias destacadas:
- Simuladores de negocio y escenarios interactivos.
- Realidad Virtual (RV) y Realidad Aumentada (RA) para practicar en entornos seguros.
- Videojuegos formativos (g-learning) para habilidades directivas y toma de decisiones.
El objetivo es que la persona “viva” la situación antes de enfrentarse a ella en su puesto: negociar con un cliente complejo, gestionar una crisis, liderar una reunión difícil…
Tip rápido: gamifica algo sencillo: por ejemplo, crea un reto mensual donde las personas completen 3 módulos y consigan un reconocimiento visible en la intranet o en la propia plataforma de formación.
9. Vídeo aprendizaje como formato predominante
El vídeo sigue siendo uno de los formatos más consumidos y valorados por las personas. Funciona especialmente bien para:
- Tutoriales rápidos.
- Historias de buenas prácticas internas.
- Micro-clases grabadas por expertos de la propia organización.
- Mensajes de liderazgo y cultura corporativa.
Su fuerza está en que se adapta a casi todo: onboarding, habilidades técnicas, soft skills, campañas internas, comunicación del cambio…
Tip rápido: crea una videoteca interna con cápsulas de 2–5 minutos, grabadas por personas expertas de la propia empresa. Es una forma potente de dar visibilidad al talento interno y reforzar la cultura.
10. Seguimiento y medición de la formación: del “hemos hecho horas” al “hemos generado impacto”
Las compañías buscan respuestas cada vez más concretas:
- ¿Qué programas están funcionando mejor?
- ¿Qué cambia en el desempeño tras una formación?
- ¿Qué iniciativas tienen mejor retorno?
Por eso se generaliza el uso de:
- Analítica de aprendizaje y cuadros de mando.
- Métricas que combinan asistencia, progreso, aplicación al puesto y resultados de negocio.
- Indicadores de impacto en productividad, calidad, ventas o satisfacción del cliente.
Si quieres inspirarte, puedes revisar este tipo de análisis sobre métricas de L&D y su conexión con el negocio.
La formación deja de medirse solo por “horas impartidas” y pasa a evaluarse por impacto real en el negocio.
Tip rápido: acuerda con cada área 2–3 indicadores concretos que la formación debe mejorar (por ejemplo, tiempo medio de resolución de incidencias o ratio de conversión comercial) y haz seguimiento trimestral.
Otras tendencias formativas clave para 2026
Además de las grandes líneas anteriores, hay señales que anticipan hacia dónde evolucionará el aprendizaje corporativo en los próximos años.
11. Ecosistemas de formación empresarial: más allá del LMS
Las empresas empiezan a hablar de ecosistemas de formación, no de una única plataforma. Es la combinación de:
- LMS o campus virtual corporativo.
- Herramientas colaborativas (Teams, Slack, etc.).
- Plataformas de contenidos externos.
- Academias internas por rol o por tecnología.
- Comunidades de práctica.
El objetivo es que aprender no dependa de un único punto de acceso, sino de un entorno conectado y coherente, donde el conocimiento fluye de forma natural.
Tip rápido: mapea qué herramientas, plataformas y contenidos usáis ya y diseñad un “mapa de experiencia de aprendizaje” para que sea fácil saber dónde está cada cosa.
12. Aprendizaje social y comunidades internas
El conocimiento ya no fluye solo de “formador a alumno”. Cada vez es más habitual que se comparta entre iguales:
- Programas de mentoring y buddying.
- Comunidades por rol (ventas, operaciones, IT) o por tecnología.
- Espacios donde la gente comparte recursos, dudas y soluciones.
La organización se convierte en una red de aprendizaje vivo, donde crear, preguntar y compartir es parte de la cultura.
Tip rápido: lanza una comunidad piloto (por ejemplo, para mandos intermedios) con un espacio digital y una sesión mensual de intercambio de buenas prácticas.
13. Formación en bienestar, salud mental y conciliación
El rendimiento sostenible se apoya en la salud física y mental de las personas. Por eso cada vez más empresas integran en sus planes de formación:
- Gestión del estrés y de la carga mental.
- Técnicas de organización personal y priorización.
- Programas de bienestar integral vinculados a la productividad sana.
- Formación a managers para detectar señales de riesgo y acompañar mejor a sus equipos.
Si quieres profundizar, puedes revisar nuestros contenidos sobre bienestar corporativo y salud mental en el trabajo, donde abordamos este tema con enfoque práctico para empresas.
No es solo “cuidar al empleado”. Es entender que sin bienestar no hay rendimiento sostenible ni retención de talento.
Tip rápido: incorpora un módulo breve de gestión de energía y autocuidado en los programas de liderazgo y en el onboarding de nuevos mandos.
Cómo aplicar estas tendencias en tu empresa en 2026
Aplicar estas tendencias no requiere transformarlo todo de golpe, sino tomar decisiones claras y avanzar paso a paso. Aquí tienes un enfoque sencillo.
1. Empieza por un buen diagnóstico
- Analiza roles críticos, proyectos estratégicos y brechas de habilidades actuales.
- Habla con managers y equipos para detectar necesidades reales.
- Cruza esa información con los objetivos del negocio para los próximos 2–3 años.
Sin diagnóstico, las tendencias en formación empresarial se quedan en moda. Con diagnóstico, se convierten en una hoja de ruta clara.
Tip rápido: organiza 3–4 sesiones cortas con los managers de tu empresa para responder a una sola pregunta:
“¿Qué deberían saber hacer mejor nuestros equipos dentro de 12 meses?”
2. Diseña itinerarios, no cursos sueltos
- Crea rutas de aprendizaje por perfil (mandos intermedios, comerciales, equipos técnicos…).
- Combina microlearning, sesiones en vivo, práctica y acompañamiento.
- Define un principio, un desarrollo y un cierre para cada itinerario.
Piensa en “viaje formativo”, no en acciones aisladas.
Si necesitas apoyo, puedes apoyarte en soluciones de formación a medida para empresas para diseñar estos itinerarios alineados con tus objetivos de negocio.
Tip rápido: elige un colectivo (por ejemplo, mandos intermedios) y construye un itinerario mínimo viable de 3–4 meses: 1 sesión inicial, 4 módulos online, 2 sesiones de práctica, 1 sesión de cierre.
3. Integra la tecnología sin perder el toque humano
- Usa IA para personalizar, recomendar y medir.
- Aprovecha plataformas flexibles, catálogos de contenidos y recursos on-demand.
- Mantén espacios de interacción real: mentoring, sesiones en vivo, feedback cercano.
El equilibrio tecnología–humanidad será la clave del éxito.
Tip rápido: añade a cada curso online al menos un espacio de interacción humana (foro moderado, sesión de preguntas en directo, mentoría grupal).
4. Mide, mejora y comunica resultados
- Define indicadores desde el inicio (¿qué quieres cambiar o mejorar?).
- Usa datos y feedback para ajustar los programas.
- Comunica los resultados a la organización para reforzar la cultura de aprendizaje.
Una medición sólida convierte la formación en decisiones estratégicas, no en intuiciones.
Tip rápido: crea un “informe trimestral de aprendizaje” con 1 página: qué se ha hecho, qué ha cambiado y qué se va a ajustar.
Crea tu plan de formación 2026 con un prompt avanzado
Si quieres pasar de las tendencias a un plan de acción concreto, hemos preparado una guía donde te explicamos qué es un plan de formación, como crearlo y un prompt avanzado para crearla fácilmente para cualquier IA. En este artículo encontrarás un esquema paso a paso, ejemplos de mensajes para usar con la IA para alinear tu plan formativo con los objetivos de negocio.
Descubre cómo hacerlo aquí: cómo crear un plan de formación con un prompt avanzado.
Este año 2026 tratará de formación generativa y soft skills
Las tendencias en formación empresarial para 2026 apuntan en una dirección clara: combinar tecnología potente, formatos flexibles y un enfoque profundamente humano.
La formación corporativa deja de ser una actividad puntual. Se convierte en una palanca de transformación continua que:
- Permite anticipar cambios.
- Ayuda a cuidar y desarrollar el talento.
- Conecta directamente con los objetivos del negocio.
Si quieres seguir profundizando en estas claves, puedes leer también:
- Nuestro artículo sobre microlearning corporativo.
- Nuestra guía sobre soft skills en la empresa.
- Nuestros contenidos sobre bienestar corporativo y salud mental en el trabajo.
Y si quieres pasar de la teoría a la acción, en Vértice eLearning podemos ayudarte con:
- Programas gamificados de soft skills como Powerminds.
- Proyectos de formación a medida para empresas adaptados a tus retos reales.
Así, tu empresa no solo se adaptará al 2026: construirá una base sólida para los años que vienen.
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