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CONTROL DE GESTI覰 PARA PROJECT MANAGEMENT

Tipo
CURSO SUPERIOR
Duración estimada
200 horas
Recursos
  • Agenda
  • Guía del alumno
  • Temario
  • Videos profesor
  • Contenido interactivo
  • Foro
  • Ejercicios supuestos
  • Pruebas de evaluación
Compatibilidad móvil
TOTAL
Objetivos
  • Conocer la evoluci髇 del entorno, la empresa y su gesti髇.
  • Reconocer el control de gesti髇, su sistema y funciones.
  • Reconocer la definici髇 de presupuesto, presupuestar y planificar.
  • Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario.
  • Conocer el an醠isis de desviaciones y mediante ratios.
  • Conocer la organizaci髇 en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales.
  • Diferenciar entre los criterios de evaluaci髇, su controlabilidad y congruencia.
  • Distinguir entre la auditor韆 interna y de gesti髇.
  • Saber qu es un cuadro de mando integral y cu醠es son sus funciones.
  • Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas. 
  • Entender las relaciones necesarias entre la composici髇 de la estructura econ髆ica y la composici髇 de la estructura financiera para el equilibrio financiero de la empresa.
  • Identificar las obligaciones y fondos propios como parte de la estructura financiera, diferenciarlos entre no exigible y exigible, y en este 鷏timo caso; sin son corrientes o no corrientes. 
  • Conocer la estructura de balance y evaluar el equilibrio financiero de la empresa.
  • Conocer y clasificar diferentes fuentes de financiaci髇 de que dispone una empresa.
  • Conocer y estimar el coste medio del capital de una empresa.
  • Conocer los proyectos de inversi髇 y los par醡etros de su an醠isis.
  • Conocer la diferencia entre la contabilidad interna y externa
  • Hacer una clasificaci髇 de costes correctamente
  • Saber qu es y c髆o afecta a una empresa la amortizaci髇
  • Tomar la decisi髇 adecuada bas醤dose en los costes
  • Ser capaza de definir Sistema de costes
  • Conocer el sistema de costes por secciones homog閚eas
  • Poder fijar un precio de venta de un producto o servicio adecuadamente
  • Conocer el sistema de costes directos
  • Llevar a cabo el an醠isis de coste- volumen- beneficio
  • Saber diferenciar el sistema de costes ABC de otros sistemas de costes
  • Bas醤dose en el sistema de costes ABC ser capaza de clasificar adecuadamente las actividades
  • Conocer las ventajas e inconvenientes que puede aportar este sistema de costes (ABC) " Ampliar conocimientos sobre el desarrollo de la calidad a lo largo de la historia.
  • Analizar profundamente el concepto de calidad.
  • Conocer la Gesti髇 de la calidad seg鷑 la EFQM y la gesti髇 de la calidad seg鷑 la Calidad Total.
  • Diferenciar la normalizaci髇 y certificaci髇
  • Conocer el proceso de implantaci髇 de un sistema de calidad
  • Tratar la norma ISO 9001:2015
  • Conocer los agentes, objetivos y tipos de auditor韆s del sistema de gesti髇 de la calidad. 
  • Tratar la auditor韆 pr醕tica y los elementos que la componen.
Temario del contenido completo (incluido manual online)
Control de Gesti髇
UD1. Control de gesti髇
UD2. Presupuestos
UD3. Centro de responsabilidad
UD4. Cuadro de mando integral
Direcci髇 y Finanzas
UD1. ESTRUCTURA Y AN罫ISIS ECON覯ICO FINANCIERO DE LA EMPRESA
UD2. Costes
UD3. Coste del capital y selecci髇 de proyectos de inversi髇
UD4. Presupuestos y Estados Financieros previsionales
Contabilidad de Costes
UD1. Costes: conceptos b醩icos
UD2. Sistemas de costes
UD3. Direct costing
UD4. Sistema de costes ABC
UD5. Sistemas de contabilidad a costes hist髍icos
Calidad Total en las organizaciones
UD1. Los sistemas de calidad
UD2. Gesti髇 de la calidad en las empresas
UD3. Normalizaci髇 y certificaci髇
UD4. Auditor韆s de los sistemas de calidad

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