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Project management

Tipo
CURSO DE ESPECIALIZACI覰
Duración estimada
50 horas
Recursos
  • Agenda
  • Guía del alumno
  • Temario
  • Videos profesor
  • Contenido interactivo
  • Foro
  • Ejercicios supuestos
  • Pruebas de evaluación
Compatibilidad móvil
TOTAL
Objetivos
  • Profundizar en el concepto de proyecto y en los factores y fases que lo componen
  • Conocer mejor la figura del Project Management y cu醠es son sus funciones
  • Descubrir cu醠es sonlos stakeholders internos y externos que suelen estar vinculados a un proyecto
  • Conocer con m醩 detalle los procesos de cada fase de planificaci髇 del proyecto.
  • Profundizar en el concepto de direcci髇 de la integraci髇.
  • Conocer las diferentes fases y procesos de la direcci髇 e plazos, costes y calidad.
  • Descubrir las t閏nicas y herramientas m醩 usadas en la direcci髇 e plazos, costes y calidad.
  • Profundizar en los conceptos b醩icos que el Project Manager necesita conocer.
  • Profundizar en la direcci髇 de RR.HH. Riesgos y compras.
  • Descubrir c髆o desarrollar y gestionar un equipo.
  • Aprender a identificar los riegos, analizarlos y realizar un plan de respuesta ante ellos.
  • Conocer el funcionamiento del plan de compras y de la administraci髇 de contratos.
Temario del contenido completo (incluido manual online)

UD1. Gesti髇 y direcci髇 de proyectos
 1. 縬u es un proyecto?
 2. 縫or qu los proyectos fallan?
 3. 縬u es el project management?
 3.1. Ventajas y factores de 閤ito del project management
 3.2. 縞髆o se implementa el project management en la organizaci髇?
 4. Los stakeholders del proyecto
4.1. La gesti髇 de los interesados
4.2. T閏nicas y herramientas
 5. El ciclo de vida del proyecto
 5.1. Caracter韘ticas del ciclo de vida del proyecto
 5.2. La triple restricci髇 del proyecto
 5.3. Las l韓eas base de un proyecto
 6. Los procesos y fases de un proyecto
 6.1. Inicio
 6.2. Planificaci髇
6.3. Ejecuci髇
 6.4. Seguimiento y control
 6.5. Cierre
 7. Las actividades del proyecto
 8. Los entregables del proyecto
8.1. La lista de entregables del proyecto
9. El project manager
9.1. El project manager, 縩ace o se hace?
9.2. Las responsabilidades de un project manager
9.3. Las habilidades del project manager


UD2. Direcci髇 de la integraci髇
1. Desarrollo del acta de constituci髇 del proyecto (proceso que corresponde a la fase de inicio del proyecto)
2. Desarrollo del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto)
3. Gesti髇 y ejecuci髇 del plan de proyecto (proceso que corresponde a la fase de ejecuci髇 del proyecto)
4. Monitorizaci髇 y control del trabajo del proyecto (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).
5. Control integrado de cambios (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).
6. Cierre del proyecto o fase (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto).
7. Recopilar requisitos (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto
8. La definici髇 del alcance (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto)
9. Creaci髇 de la edt (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto)
10. Verificaci髇 del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)
11. Control de cambios del alcance (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)



UD3.  Direcci髇 de plazos, costes y calidad
1. Direcci髇 de plazos
1.1.Definici髇 de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto)
1.2. Secuenciaci髇 de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto)
1.3. Estimaci髇 de los recursos de las actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto).
1.4. Estimaci髇 de duraci髇 de actividades (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto)
1.5. Desarrollo del cronograma del proyecto (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto).
1.6. Control del cronograma (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).
2. Direcci髇 de costes
2.1. Estimaci髇 de costes (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyect)
2.2. Establecimiento del presupuesto (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto).
2.3. Control de costes (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).
3. Direcci髇 de calidad
3.1. Planificaci髇 de la calidad (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto)
3.2. Aseguramiento de la calidad (proceso que corresponde a la fase de ejecuci髇 del proyecto).
3.3. Control de calidad (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto).


UD4. Direcci髇 de los Recursos Humanos, Riesgos y Compras
1. Direcci髇 de RR.HH.
1.1. Desarrollo de los recursos humanos (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto).
1.2. Adquisici髇 de personal (proceso que corresponde a la fase de ejecuci髇 del proyecto)
1.3. Desarrollo del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecuci髇 del proyecto).
1.4. Gesti髇 del equipo (proceso que corresponde a la fase de ejecuci髇 del proyecto)
2. Direcci髇 de riesgos
2.1. Planificaci髇 de la direcci髇 de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto).
2.2. Identificaci髇 de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto).
2.3. An醠isis cualitativo de riesgos (proceso que corresponde a la f ase de planificaci髇 del proyecto).
2.4. An醠isis cuantitativo de riesgos (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto)
2.5. Plan de respuesta al riesgo (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto)
2.6. Supervisi髇 y control de riesgos (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)
3. Direcci髇 de compras
3.1. Plan de compras y contratos (proceso que corresponde a la fase de planificaci髇 del proyecto
3.2. Conducci髇 de compras (proceso que corresponde a la fase de ejecuci髇 del proyecto)
3.3. Ciclo de compras
3.4. Administraci髇 del contrato (proceso que corresponde a la fase de control del proyecto)
3.5 Cierre del contrato (proceso que corresponde a la fase de cierre del proyecto).

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