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Fundamentos de Estrategia

Tipo
CURSO DE ESPECIALIZACI覰
Duración estimada
50 horas
Recursos
  • Agenda
  • Guía del alumno
  • Temario
  • Videos profesor
  • Contenido interactivo
  • Foro
  • Ejercicios supuestos
  • Pruebas de evaluación
Compatibilidad móvil
TOTAL
Objetivos
Aumentar la competitividad de la empresa logrando ventajas competitivas.
Incrementar el valor a馻dido para aumentar la ventaja competitiva.
Usar el management estrat間ico y las principales variables que maneja.
Realizar an醠isis seg鷑 el m閠odo DAFO.
Saber qu son la misi髇, la visi髇 y los valores de una empresa y comprender c髆o afectan a la definici髇 de estrategias.
Estimar el impacto de la cultura y la estructura empresariales en la adopci髇 de estrategias.
Adoptar decisiones estrat間icas de forma correcta y eficaz.
Conocer qu son y c髆o funcionan las unidades estrat間icas de negocio.
Temario del contenido completo (incluido manual online)

UD1.Competitividad y management estrat間ico
1. Introducci髇
1.1 Adaptaci髇 permanente
1.2 Ventajas competitivas

2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas
2.1. Origen de las ventajas competitivas

3. Estrategias de generaci髇 de valor a馻dido

4. El pensamiento estrat間ico y el management estrat間ico
4.1. Las aptitudes para el management estrat間ico

5. Pol韙ica, planificaci髇 y estrategia de adaptaci髇 en un entorno competitivo

6. Previsi髇, prospectiva y m閠odo de escenarios
6.1. M閠odos de previsi髇
6.2. M閠odos de prospectiva

7. El an醠isis estrat間ico D.A.F.O.
7.1 Otras herramientas de an醠isis estrat間ico

8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa
8.1. El 醡bito (scope) y campo de actividad
8.2. Las capacidades distintivas
8.3. Las ventajas competitivas
8.4. La sinergia

UD2.Organizaci髇 y estructuras estrat間icas
1. Misi髇 de una empresa
2. Visi髇 de una empresa
3. Valores de una empresa
1. Cultura de la empresa y estrategia.
2. Decisiones estrat間icas.
3. Toma de decisiones estrat間icas.
4. Niveles de planificaci髇 y decisi髇 estrat間ica: Corporativa, de negocio y funcional.
5. Unidades estrat間icas de negocio

UD3.An醠isis del entorno general y del entorno espec韋ico
1. Entorno competitivo general y espec韋ico.
1.1.1 Niveles del entorno.
1.1.2 Entorno espec韋ico.
1.1.3 Elementos que pueden afectar al entorno.

2. An醠isis de fuerzas en el entorno competitivo.
3. Amenazas provenientes de los competidores.
4. Poder de negociaci髇.

UD4.Diagn髎tico Interno y diagn髎tico estrat間ico
1. An醠isis funcional
2. Perfil estrat間ico de la empresa
2.1 Modelo Canvas
3. Cadena de valor.
4. Diagn髎tico estrat間ico.
5. Modelos de matrices.

UD5.Pol韙icas de crecimiento y desarrollo empresarial
1. Estrategias competitivas.
1.1 Tipos de estrategias gen閞icas.
1.2 Riesgos en la implementaci髇.
1.3 Riesgos de la estrategia de los costes m醩 bajos.
1.4 Riesgos de la estrategia de diferenciaci髇.
1.5 Riesgos de la estrategia de especializaci髇.
2. Formas de crecimiento empresarial.
3. Integraci髇 y diversificaci髇.
4. Estrategias de Internacionalizaci髇 y globalizaci髇 de la empresa.
5. Alianzas estrat間icas.

UD6.Herramientas estrat間icas de gesti髇
1. Benchmarking.
1.1.1 Objetivos del benchmarking
1.1.2 Tipos de benchmarking
1.1.3 Fases del benchmarking
1.1.4 Como herramienta de desarrollo
1.1.5 Beneficios del benchmarking en la organizaci髇
1.1.6 Benchmarking digital
1.1.7 Conclusiones
2. Calidad total y mejora continua.
2.1 Los costes de la calidad
2.2 Mejora continua
2.3 Grupos de mejora
2.3.1 縌u es un grupo de mejora?
2.3.2. Utilidad de los grupos de mejora
2.3.3 Claves del 閤ito
3. Gesti髇 de la innovaci髇 y el conocimiento.
3.1. Innovaci髇 de ruptura
3.2. La innovaci髇 incremental
3.3. 縌u hace innovadora a una empresa?
3.4. Las personas en la innovaci髇
3.5. Factores que favorecen la innovaci髇
4. El papel de las Nuevas Tecnolog韆s en los cambios de la gesti髇
4.1. Efectos de las NTI
4.2. Desaparecen las herramientas tradicionales de comunicaci髇
4.3 La gesti髇 del conocimiento en la organizaci髇

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