Grupo San Martín
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MANAGEMENT SKILLS
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Descarga
Duración estimada de la acción formativa completa
50 horas
Objetivos
COMPRENDER LA RELACIN ENTRE UNA GESTIN DE XITO Y EL ESTILO DIRECTIVO EMPLEADO. APRENDER A GESTIONAR EFICIENTEMENTE LAS REUNIONES Y CONOCER LAS IMPLICACIONES DE LA DELEGACIN DE TAREAS, Y EJECUTARLA ADECUADAMENTE. ANALIZAR LA IMPLANTACIN DEL CAMBIO TOMANDO COMO BASE LA IDENTIFICACIN DE LAS RESISTENCIAS QUE SE LE OPONEN EN LA ORGANIZACIN.
Temario del contenido completo (incluido manual online)
Tema 1. Liderazgo y estilos de direccin.
1.1. Introduccin
1.2. Liderazgo y equipo
1.3. Concepto y estilos de direccin

Tema 2. Gestin del Cambio.
2.1. El cambio organizativo: Conceptos Bsicos
2.2. Resistencia individual al Cambio
2.3. Resistencia organizativa al Cambio
2.4. Tratamiento de la resistencia al Cambio
2.5. Detalles de planificacin

Tema 3. Gestin de Conflictos.
3.1. Introduccin
3.2. Definicin, tipos y antecedentes de un Conflicto
3.3. Conflictos funcionales
3.4. Conflictos disfuncionales
3.5. Relacin entre tipologas y estilos de Resolucin de Conflictos
3.6. Cuestiones finales sobre el conflicto y su Gestin

Tema 4. Gestin de reuniones.
4.1. La reunin: definicin y funciones
4.2. Elementos de una reunin
4.3. Tipos de reuniones
4.4. Fases de una reunin

Tema 5. Tcnicas de negociacin.
5.1. Introduccin
5.2. Conceptos bsicos
5.3. Preparar la negociacin
5.4. Tcticas en la negociacin
5.5. Contingencias de la negociacin
5.6. Cierre del acuerdo

Tema 6. La gestin del tiempo.
6.1. Introduccin
6.2. El tiempo como recurso
6.3. La gestin eficaz del tiempo
6.4. Las interrupciones y sus soluciones: Los Ladrones de Tiempo
6.5. El programa diario: La Agenda
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