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Lean Manufacturing
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Tipo
CURSO DE ESPECIALIZACIN
Duración estimada
50 horas
Compatibilidad móvil
TOTAL
Objetivos
Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing
Tratar los beneficios obtenidos por este mtodo
Conocer la historia de Lean Manufacturing
Comprender la diferencia entre los terminus: muda y valor.
Conocer los siete tipos de despilfarros
Conocer los distintos principios de la filosofa de Lean y los pasos a seguir.
Profundizar sobre el concepto de Kaizen y los distintos tipos
Conocer sobre los eventos kaisen y el ciclo PDCA
Temario del contenido completo (incluido manual online)

UD1.Introduccin a Lean manufacturing
1. Qu se entiende por Lean Manufacturing
2. Beneficios
3. Historia
4. Muda y valor
5. Los 7 despilfarros

UD2.La filosofa Lean
1. Los 14 principios Lean
1.1. Principio 1. Base sus decisiones en una filosofa a largo plazo
1.2. Principio 2. Desarrolle procesos en flujo continuo
1.3. Principio 3. Utilice sistemas pull para evitar la sobreproduccin
1.4. Principio 4. Nivele la carga de trabajo
1.5. Principio 5. Construya una cultura de parar a resolver los problemas (Jidoka)
1.6. Principio 6. Los estndares de trabajo son la base de la mejora
1.7. Principio 7. Use controles visuales para hacer salir los problemas a la luz y poder resolverlos
1.8. Principio 8. Use slo tecnologa fiable, probada y al servicio de la gente y los procesos
1.9. Principio 9. Desarrolle lderes que vivan la filosofa y la enseen a otros
1.10. Principio 10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofa
1.11. Principio 11. Desarrolle a su red de socios y proveedores
1.12. Principio 12. GenchiGembutsu
1.13. Principio 13. Decida lento, implante rpido
1.14. Principio 14. Mejora continua y reflexin constante
2. Los 5 pasos para Lean
2.1. Paso 1: Definir valor
2.2. Paso 2: Identificar las cadenas de valor
2.3. Paso 3: Flujo
2.4. Paso 4: Pull
2.5. Paso 5: Perfeccin

UD3.El mapa de flujo de valor (VSM)
1. Qu es el value stream mapping (VSM)?
2. Medidas clave en Lean
3. El value stream manager
4. Redaccin de los VSM
5. Fases de elaboracin de un VSM
6. Definicin de las familias de producto
7. Dibujo del VSM actual
8. El plan de implementacin
9. El Pacemaker

UD4.Kaizen
1.Introduccin
2.Concepto y definicin
2.1. 10 actitudes recomendadas para adoptar una mentalidad kaizen
3. Tipos de kaizen
4. Eventos kaizen
5. El ciclo PDCA
5.1. Yokoten
5.2. Tensin y estrs: La diferencia entre el foco y el dao psicolgico

UD5.Herramientas Lean para la mejora
1. Introduccin
2. 5S
2.1.Seis Sigma
3.SMED
3.1.Qu es
3.2.Mtodo
4.TPM
5.Los 5 porqus
6..Los mecanismos pokayoke
7. Just in Time
8. HEIJUNKA

UD6.Indicadores de gestin
1. Introduccin
2. Cmo capitalizar las ganancias
3. El liderazgo en la filosofa Lean
3.1. El problema del ROI
4. Modelos para el desarrollo del liderazgo
4.1. El modelo del diamante
4.2. El mtodo Shuhari
4.3. El modelo Dreyfus

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