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Direcci髇 de la actividad empresarial de peque駉s negocios o microempresas

Tipo
CURSO DE ESPECIALIZACI覰
Duración estimada
100 horas
Recursos
  • Agenda
  • Guía del alumno
  • Temario
  • Videos profesor
  • Contenido interactivo
  • Foro
  • Ejercicios supuestos
  • Pruebas de evaluación
Compatibilidad móvil
TOTAL
Objetivos
  • Una vez finalizado el M骴ulo el alumno ser capaz de dirigir y controlar la actividad empresarial diaria y los recursos de peque駉s negocios o microempresas.
  • En concreto el alumno ser capaz de: Aplicar t閏nicas de organizaci髇 y control de la actividad diaria del peque駉 negocio o microempresa programando acciones y asignando recursos en funci髇 de la naturaleza del negocio: producci髇 o prestaci髇 de servicios.
  • Determinar los instrumentos y estrategias m醩 comunes en la organizaci髇 y gesti髇 laboral en peque駉s negocios o microempresas.
  • Definir pol韙icas y procedimientos de gesti髇 de personas en peque駉s negocios o microempresas a partir del an醠isis de la efectividad de las variables y estrategias de motivaci髇 comunicaci髇 trabajo en equipo relaciones interpersonales y obtenci髇 de resultados.
  • Determinar las distintas formas de adquisici髇 y mantenimiento de activos fijos 杋nmovilizados en las actividades m醩 habituales de peque駉s negocios o microempresas.
  • Aplicar procedimientos de aprovisionamiento de existencias 杕aterias primas y otros materiales auxiliares identificando t閏nicas de negociaci髇 selecci髇 y evaluaci髇 de proveedores/acreedores.
  • Analizar estrategias de almacenamiento habituales en peque駉s negocios tipo distinguiendo las variables a tener en cuenta y aplicando las t閏nicas que aseguren el desarrollo 髉timo de la actividad comercial.
  • Analizar los procesos en la gesti髇 de la calidad y medioambiental en las distintas 醨eas de peque駉s negocios o microempresas aplicando el modelo m醩 adecuado en funci髇 de las caracter韘ticas de distintas entidades y de conformidad con la normativa vigente.
Temario del contenido completo (incluido manual online)

UD1. Organizaci髇 y control de la actividad en peque駉s negocios o microempresas.

    1.1. Variables que intervienen en la optimizaci髇 de recursos.
    1.2. Los indicadores cuantitativos de control a trav閟 del Cuadro de Mando Integral.
    1.3. Otros indicadores internos.
    1.4. La mejora continua de procesos como estrategia competitiva.

UD2. Reclutamiento selecci髇 y contrataci髇 de personal en peque駉s negocios o microempresas.

    2.1. Determinaci髇 del perfil del candidato.
    2.2. Detecci髇 de necesidades del peque駉 negocio o microempresa.
    2.3. An醠isis y descripci髇 del puesto de trabajo vacante.
    2.4. La selecci髇 de personal.
    2.5. Las consultor韆s y empresas de selecci髇 de personal.
    2.6. Formalizaci髇 del contrato de trabajo.
    2.7. La modificaci髇 suspensi髇 y extinci髇 del contrato de trabajo.

UD3. Gesti髇 de recursos humanos en peque駉s negocios o microempresas.

    3.1. Pol韙icas de gesti髇 recursos humanos.
    3.2. Las habilidades directivas y su influencia en el clima laboral.
    3.3. El liderazgo y la delegaci髇 de funciones.
    3.4. La importancia de la informaci髇.
    3.5. El valor de la formaci髇.
    3.6. La evaluaci髇 del desempe駉.
    3.7. La gesti髇 del talento.

UD4. Adquisici髇 y mantenimiento de activos fijos de peque駉s negocios o microempresas.

    4.1. Modalidades de adquisici髇 de activos fijos. Ventajas e inconvenientes.
    4.2. Adquisici髇 de activos fijos en peque駉s negocios o microempresas.
    4.3. La amortizaci髇 del activo fijo. Funciones.
    4.4. Las aplicaciones ofim醫icas de gesti髇 en el peque駉 negocio o microempresa.

UD5. Aprovisionamiento de existencias y evaluaci髇 de proveedores en peque駉s negocios o microempresas.

    5.1. Objetivos de la gesti髇 de aprovisionamiento.
    5.2. La estrategia de negociaci髇 con proveedores.
    5.3. Criterios para la selecci髇 de proveedores.
    5.4. La gesti髇 de compras.
    5.5. Seguimiento control y evaluaci髇 de proveedores.
    5.6. Aplicaciones ofim醫icas en el control de aprovisionamientos.

UD6. Gesti髇 y control del almac閚 en peque駉s negocios o microempresas.

    6.1. Gesti髇 del stock.
    6.2. La importancia de la periodicidad en el inventario de almac閚.
    6.3. Variables que inciden en la gesti髇 de inventarios.
    6.4. Tipos de stock en el peque駉 negocio o microempresa.
    6.5. La gesti髇 eficiente del almac閚.
    6.6. Las aplicaciones ofim醫icas de gesti髇 de almac閚 en peque駉s negocios o microempresas.

UD7. Gesti髇 de la calidad y respeto del medio ambiente en peque駉s negocios o microempresas.

    7.1. La gesti髇 de calidad y el respeto del medio ambiente en la prestaci髇 de servicios.
    7.2. Los Sistemas de Gesti髇 de la Calidad y Medio Ambiente como estrategia competitiva.
    7.3. Normativa y legislaci髇 aplicable.
    7.4. Implantaci髇 de un Sistema de Gesti髇 de Calidad y Medio Ambiente. Etapas.
    7.5. Gesti髇 documental de los Sistemas de Gesti髇 de Calidad y Medio Ambiente. Tipos y formatos.
    7.6. Las herramientas inform醫icas y ofim醫icas para el seguimiento medici髇 y control de procesos.

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