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Planificaci髇 de los Recursos Humanos
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Duración estimada de la acción formativa completa
40 horas
Objetivos
CONOCER LA DIFERENCIA ENTRE LOS CONCEPTOS DE PLANIFICACI覰 Y PROGRAMACI覰 Y LOS TIPOS DE PLANIFICACI覰, SUS PRINCIPALES VENTAJAS Y FACTORES INTERVINIENTES. CONOCER LAS PRINCIPALES T蒀NICAS Y HERRAMIENTAS PARA EL DIMENSIONAMIENTO DE PLANTILLAS. CONOCER LOS CONCEPTOS DE AN罫ISIS Y DESCRIPCI覰 DE PUESTOS DE TRABAJO (A.P.T.) Y SU IMPORTANCIA DENTRO DE LA GESTI覰 GLOBAL DE LOS RR.HH. CONOCER LA RELACI覰 EXISTENTE ENTRE LA VALORACI覰 Y EL AN罫ISIS, Y DESCRIPCI覰 DE PUESTOS. APRENDER LOS DIFERENTES M蒚ODOS EMPLEADOS Y LOS ERRORES M罶 HABITUALES EN LA VALORACI覰 DE PUESTOS. CONOCER EL ENTORNO DE LAS ESTRATEGIAS DE PRODUCCI覰 Y LAS DECISIONES SOBRE CAPACIDAD, A FIN DE SINTONIZAR DEBIDAMENTE 朇ON AQUELLOS- LA POL蚑ICA DE RECURSOS HUMANOS. APRENDER A CALCULAR LA CORRESPONDENCIA ENTRE EL TIPO DE PROCESOS Y LA CANTIDAD Y TIPO DE LOS RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES Y LAS IMPLICACIONES ENTRE PROCESOS PRODUCTIVOS Y LAYOUTS.
Temario del contenido completo (incluido manual online)
Tema 1. Planificaci髇 estrat間ica de los recursos humanos.
1.1. Introducci髇
1.2. Planificaci髇 vs. Programaci髇. Concepto, implicaciones y ventajas
1.3. La planificaci髇 estrat間ica de RR.HH
1.4. Fases del proceso de planificaci髇 de los RR.HH
1.5. T閏nicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas
1.6. El papel del departamento de RR.HH.

Tema 2. An醠isis y descripci髇 de puestos de trabajo.
2.1. Introducci髇
2.2. Definici髇 y objetivos del an醠isis y descripci髇 del puesto de trabajo
2.3. El papel del A.P.T. En la pol韙ica de gesti髇 de RR.HH.
2.4. Elementos de un A.P.T.: descripci髇 y especificaci髇
2.5. Implantaci髇 de un proceso de A.P.T.
2.6. Conclusiones

Tema 3. Valoraci髇 de puestos de trabajo.
3.1. Introducci髇
3.2. La valoraci髇 de puestos de trabajo
3.3. Sistem醫ica de la valoraci髇 de puestos de trabajo: etapas del proceso de valoraci髇 de puestos
3.4. M閠odos y t閏nicas de valoraci髇 de puestos de trabajo
3.5. Errores m醩 habituales en la valoraci髇 de puestos

Tema 4. Tipolog韆 de los procesos productivos.
4.1. Introducci髇
4.2. Estrategias de proceso
4.3. Producci髇 ajustada
4.4. Capacidad
4.5. An醠isis de equilibrio
4.6. Tipos de Layout
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