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Gesti髇 estrat間ica y econ髆ica en aeropuertos

Tipo
CURSO DE ESPECIALIZACI覰
Duración estimada
50 horas
Recursos
  • Agenda
  • Guía del alumno
  • Temario
  • Videos profesor
  • Contenido interactivo
  • Foro
  • Ejercicios supuestos
  • Pruebas de evaluación
Compatibilidad móvil
TOTAL
Objetivos
Profundizar sobre la competitividad y management estrat間ico
Profundizar sobre la organizaci髇 y diversas estructuras estrat間icas de la empresa.
Saber tomar decisiones estrat間icas.
Conocer los diferentes niveles de planificaci髇 y decisi髇 estrat間ica.
Profundizar sobre el diagn髎tico interno y el an醠isis funcional de la empresa.
Conocer la cadena de valor y el perfil estrat間ico de la empresa.
Profundizar sobre el concepto de benchmarking.
Tratar la calidad total y mejora continua.
Conocer el papel de las nuevas tecnolog韆s en los cambios de gesti髇.
Entender la gesti髇 de la innovaci髇 y del conocimiento en la organizaci髇.
Temario del contenido completo (incluido manual online)

UD1.Competitividad y Management Estrat間ico
1. Introducci髇.
2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas.
3. Estrategias de generaci髇 de valor a馻dido.
4. El pensamiento estrat間ico y el management estrat間ico.
4.1. Las aptitudes para el management estrat間ico
5. Pol韙ica, planificaci髇 y estrategia de adaptaci髇 en un entorno competitivo.
6. Previsi髇, prospectiva y m閠odo de escenarios.
6.1 Alcance en el modelo
6.2 Desarrollo vertical del m閠odo de escenarios de dise駉
6.3. M閠odos de previsi髇
6.4. M閠odos de prospectiva
7. El an醠isis estrat間ico D.A.F.O.
8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa.
8.1. El 醡bito (scope) y campo de actividad
8.2. Las capacidades distintivas
8.3. Las ventajas competitivas
8.4. La sinergia

UD2.Organizaci髇 y estructuras estrat間icas
1. Misi髇, visi髇 y valores de empresa.
2. Cultura de empresa y estrategia.
3. Organizaci髇, estructura y estrategia.
4. Adoptar decisiones estrat間icas de forma correcta y eficaz
5. Toma de decisiones estrat間icas.
6. Niveles de planificaci髇 y decisi髇 estrat間ica: Corporativa, de negocio y funcional.
7. Unidades estrat間icas de negocio

UD3.An醠isis del entorno general y del entorno espec韋ico
1. An醠isis del entorno general de la empresa.
1.1 Niveles del entorno.
2. An醠isis del entorno espec韋ico de un sector.
3. El entorno competitivo: An醠isis de Porter (An醠isis de las cinco fuerzas).
4. Determinantes de la fuerza: Barreras para el ingreso.
5. Rivalidad entre los competidores existentes.
6. Amenaza de productos sustitutivos.
7. Poder de negociaci髇 de clientes y proveedores.

UD4.Diagn髎tico interno y diagn髎tico estrat間ico
1. An醠isis funcional y diagn髎tico interno.
2. Perfil estrat間ico de la empresa.
3. La cadena de valor
4. Diagn髎tico estrat間ico: Modelo de matrices/cartera.

UD5.Pol韙icas de crecimiento y desarrollo empresarial
1. Estrategias gen閞icas competitivas.
2. Formas de crecimiento empresarial.
3. Diversificaci髇 e integraci髇.
4. Estrategias de internacionalizaci髇 y globalizaci髇 de la empresa.
5. Alianzas estrat間icas.

UD6.Herramientas estrat間icas de gesti髇
1. El benchmarking como herramienta estrat間ica de gesti髇.
2. Calidad total y mejora continua.
3. Gesti髇 de la innovaci髇.
4. El papel de las nuevas tecnolog韆s en los cambios de gesti髇.
5. La gesti髇 del conocimiento en la organizaci髇.

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