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Sistemas de retribuci髇 en la empresa

Tipo
CURSO DE ESPECIALIZACI覰
Duración estimada
50 horas
Recursos
  • Agenda
  • Guía del alumno
  • Temario
  • Videos profesor
  • Contenido interactivo
  • Foro
  • Ejercicios supuestos
  • Pruebas de evaluación
Compatibilidad móvil
TOTAL
Objetivos
Definir y saber usar la definici髇 de compensaci髇
Conocer la pol韙ica salarial para mejorar el rendimiento
Ser capaz de crear un sistema de compensaci髇 total
Conocer el proceso de descripci髇 y an醠isis de un puesto de trabajo
Seleccionar el m閠odo adecuado para la valoraci髇 de un puesto de trabajo
Diferenciar los pasos para hacer una valoraci髇 de puestos de trabajos
Ser capaz de determinar el valor salarial
Conocer las diferencias entre los indicadores de una estructura salarial
Reconocer las diferentes estructuras salariales
Temario del contenido completo (incluido manual online)

UD1.Los sistemas de compensaci髇 laboral
1. Introducci髇
2. Factores y sistemas de compensaci髇
2.1. Factores internos y externos
3. Un poco de historia
4. Por qu estudiar el salario.
4.1. Decisiones a tomar.
4.2. Aplicaciones.
4.3. Modelos de elecci髇 en clave retributiva: inter閟, utilidad y satisfacci髇.
4.4. La compensaci髇 total
4.4.1. Compensaci髇 total
4.4.2. 縞髆o se crea un sistema de compensaci髇 total?
4.4.3. La compensaci髇 a la carta o flexible

UD2.Determinaci髇 de los niveles salariales en base al contenido funcional del puesto
1 Descripci髇 y an醠isis de puestos. Principios b醩icos
2 Valoraci髇 de puestos de trabajo
2.1 Objetivo de la valoraci髇.
3 Sistemas de valoraci髇.
3.1 M閠odos cualitativos
3.1.1 M閠odos de jerarquizaci髇
3.1.2 M閠odo de categor韆s predeterminadas o clasificaci髇 por niveles.
3.2 M閠odos cuantitativos.
3.2.1 M閠odo de puntos por factor
3.2.2 M閠odo de comparaci髇 de factores.
3.2.3 M閠odo de perfiles y escalas
4 Pasos para hacer una valoraci髇 de puestos de trabajo

UD3. La determinaci髇 salarial del valor del puesto
1. Agrupaci髇 de puestos en clases o categor韆s (normalizaci髇)
2. Determinaci髇 del valor salarial
3. Equidad interna y competitividad externa
4. Diagnostico y an醠isis de la estructura salarial. Revisi髇
4.1 Indicadores en una estructura salarial
4.2. Tipos de estructuras. An醠isis

UD4. La retribuci髇 variable y los incentivos salariales
1. Motivaci髇 e incentivos salariales
1.1 Teor韆 de la Expectativa
1.2 Cambio en el sistema de retribuci髇
2. Conceptualizaci髇 y clasificaci髇 de los incentivos
2.1 Salarios con incentivos individuales al personal directo.
2.2 Salarios con incentivos individuales al personal indirecto.
2.3 Salarios con incentivos colectivos
3. Reflexiones sobre los sistemas de incentivos.
4. Retribuci髇 de vendedores
5. Bibliograf韆

UD5.Desempe駉 e incentivos a los vendedores
1. Marco de referencia
1.1 Componentes fijos
1.2 Componentes variables
2. Introducci髇 al desempe駉
3. 緾u醤do establecer un sistema de desempe駉 unido a incentivos?
3.1 Principios importantes a tener en cuenta.
3.2 Indicadores de desempe駉 y nivel de respuesta esperada.
3.3 Ventajas e inconvenientes de la evaluaci髇 del desempe駉.
4. Incentivos de directivos
4.1 Estructura y regulaci髇
4.2 Incentivos y blindajes
4.3 Tendencias y perspectivas salariales.
5. Retribuci髇 variable basada en el desempe駉: El Bonus
5.1 Otras consideraciones
6. Participaci髇 en el capital: Stock Options
7. Incentivos Internacionales

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