Utilizamos cookies propias y de terceros para realizar an谩lisis de uso y de medici贸n de nuestra web para mejorar nuestros servicios. Si contin煤a navegando, consideramos que acepta su uso. Puede cambiar la configuraci贸n u obtener m谩s informaci贸n aqu铆 Aceptar
Buscador

 Tipo:

Incluye contenidos SCORM:



Temáticas     ver todo
ADMINISTRACI覰 Y GESTI覰 (551)
AGRARIA (233)
APOYO ESCOLAR (15)
ARTES GR罠ICAS (128)
COMERCIO Y MARKETING (594)
COMPETENCIAS CLAVE (7)
EDIFICACI覰 Y OBRA CIVIL (53)
ELECTRICIDAD Y ELECTR覰ICA (93)
ENERG虯 Y AGUA (107)
FABRICACI覰 MEC罭ICA (22)
FORMACI覰 COMPLEMENTARIA (4)
HOSTELER虯 Y TURISMO (731)
IDIOMAS (30)
IMAGEN PERSONAL (44)
IMAGEN Y SONIDO (39)
INDUSTRIAS ALIMENTARIAS (71)
INFORM罷ICA Y COMUNICACIONES (560)
INSTALACI覰 Y MANTENIMIENTO (76)
OPOSICIONES (56)
PREVENCI覰 DE RIESGOS LABORALES (24)
SANIDAD (147)
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE (164)
SERVICIOS SOCIOCULTURALES Y A LA COMUNIDAD (212)
SOFT SKILLS (25)
TRANSPORTE Y MANTENIMIENTO DE VEH虲ULOS (131)
VIDRIO Y CER罬ICA (41)
Reclutamiento y Selecci髇 de Personal

Tipo
CURSO DE ESPECIALIZACI覰
Duración estimada
50 horas
Recursos
  • Agenda
  • Guía del alumno
  • Temario
  • Videos profesor
  • Contenido interactivo
  • Foro
  • Ejercicios supuestos
  • Pruebas de evaluación
Compatibilidad móvil
TOTAL
Objetivos
Comprender la relevancia que tiene la captaci髇 y selecci髇 de talento dentro de los departamentos de recursos humanos de las organizaciones.
Profundizar sobre la vinculaci髇 del reclutamiento y la evaluaci髇 de las personas con la estrategia y los resultados de una compa耥a.
Conocer que entendemos por reclutamiento o captaci髇 del talento.
Indagar sobre las diferentes fases dentro del proceso de reclutamiento.
Saber cu醠es son las diferentes fuentes para captar el talento y evaluarlas.
Comprender que significa el reclutamiento 2.0 y como se realiza.
Conocer los procesos y fases de la evaluaci髇 y selecci髇 de personal y comprender su relevancia en la estrategia de Recursos Humanos.
Ampliar conocimientos sobre las diferentes t閏nicas y v韆s para evaluar y presentar una candidatura.
Valorar los aspectos a tener en cuenta tanto por parte del entrevistador como del entrevistado.
Comprender que entendemos por competencia, un perfil de competencias para un puesto y el diccionario de competencias en una empresa.
Conocer cu醠es son las ventajas de seleccionar por competencias.
Profundizar sobre el enfoque de evaluaci髇 y selecci髇 por competencias o incidentes cr韙icos.
Comprender qu es la selecci髇 por valores y qu aporta a nuestra organizaci髇.
Saber qu preguntas realizar y c髆o enfocar una entrevista cuando estamos evaluando y seleccionando por valores.
Entender c髆o ha influido la transformaci髇 digital en el reclutamiento y la selecci髇 de personal.
Saber las ventajas que tiene aplicar el Big Data a los recursos humanos.
Conocer cu醠es son las tendencias y retos en evaluaci髇 y selecci髇 de personal.
Tomar conciencia de la necesidad como profesionales de recursos humanos, de adaptarnos y ser flexibles a los cambios en el mercado laboral y la sociedad.
Temario del contenido completo (incluido manual online)

UD1.Reclutamiento y captaci髇 del talento
1.El proceso de Captaci髇 y Selecci髇 de Talento en Recursos Humanos.
2. Definici髇 y finalidad de los procesos de reclutamiento
3. El proceso de reclutamiento.
4. Planificaci髇 de las necesidades.
5. Fases del proceso.
5.1.An醠isis previo y descripci髇 del perfil del puesto.
5.2 Fuentes de reclutamiento.
6.Reclutamiento 2.0.
7. Conclusiones

UD2.Evaluaci髇 y selecci髇 de personal
1. Introducci髇
2. El proceso y las fases en la evaluaci髇 y selecci髇 de personal
2.1. Fase inicial
2.2. Fase Preselecci髇 o criba curricular
2.3. Fase de evaluaci髇 y selectiva
2.4. Fase de cierre del proceso
3. Elementos personales de la entrevista
3.1. El entrevistador
3.2. El entrevistado
4. conclusiones

UD3.La evaluaci髇 y selecci髇 por competencias
1. Fundamentaci髇 te髍ica
2. Definici髇 de competencia
3. Competencias generales y escalas
4. Perfil de competencias para un puesto
5. Simplificaci髇 del modelo de competencias para selecci髇
6. El diccionario de competencias
7. Implantaci髇 de un modelo de gesti髇 por competencias
7.1. Premisas para implantar un modelo de gesti髇 por competencias
7.2. Ventajas del modelo de gesti髇 por competencias
8. La selecci髇 por competencias
8.1. Principales t閏nicas utilizadas en la selecci髇 por competencias: Assessment center
8.2. C髆o entrevistar por competencias
9. Conclusiones sobre la gesti髇 por competencias

UD4.Evaluaci髇 y selecci髇 por valores
1.Introducci髇
2. Caracter韘ticas de la DpV
3.Selecci髇 por valores
4. Preguntas para seleccionar por valores
5. Conclusi髇

UD5.Transformaci髇 digital y Big data en reclutamiento y selecci髇 de personal
1. Transformaci髇 digital del reclutamiento y la selecci髇 de personal. Big Data aplicado a recursos humanos
2. Tendencias y retos en la selecci髇 de personal

Solicitud de información








*campos obligatorios