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Habilidades directivas

Tipo
CURSO DE ESPECIALIZACIN
Duración estimada
50 horas
Recursos
  • Agenda
  • Guía del alumno
  • Temario
  • Videos profesor
  • Contenido interactivo
  • Foro
  • Ejercicios supuestos
  • Pruebas de evaluación
Compatibilidad móvil
TOTAL
Objetivos
  • Conocer los fundamentos e importancia del liderazgo a nivel organizacional.
  • Distinguir un equipo y de un grupo.
  • Comprender la relacin entre una gestin de xito y el estilo directivo empleado.
  • Mejorar el estilo de direccin propio.
  • Conocer en qu consiste un cambio organizativo y cmo puede ser.
  • Prever las resistencias al cambio que pueden surgir de cada persona y de la organizacin.
  • Planificar un cambio organizativo.
  • Apreciar las exactas dimensiones del conflicto en el entorno empresarial.
  • Distinguir entre conflictos funcionales y disfuncionales
  • Usar las caractersticas de cada conflicto para intentar resolverlo.
  • Conocer las barreras que impiden la comunicacin
  • Diferenciar conceptos claves de la comunicacin interpersonal e intrapersonal.
  • Profundizar en las habilidades superiores de comunicacin
  • Conocer la importancia real de las reuniones para la actividad de una empresa.
  • Distinguir los elementos y tipos de las reuniones.
  • Organizar el proceso completo de una reunin.
  • Saber manejar el tiempo como recurso para alcanzar objetivos organizacionales y personales, as como organizar correctamente la agenda personal.
  • Saber detectar aquellas situaciones y prcticas que roban tiempo.
  • Saber gestionar correctamente el estrs.
Temario del contenido completo (incluido manual online)

UD1. Liderazgo y estilos de direccin
1. Introduccin
2. Liderazgo y equipo
2.1. Liderazgo
2.2.  Gestor/a  vs. Lder
2.3.Teoras sobre el liderazgo
2.4.  Equipos vs. Grupos
2.5. Barreras del trabajo en equipo
3. Concepto y estilos de direccin
3.1. Influencias del estilo de direccin
3.2. Los seis estilos de direccin
3.3. Compatibilidad de estilos
3.4.  Trabajando con los estilos de direccin



UD2. Gestin del cambio
1. El cambio organizativo: conceptos bsicos
1.1. Definicin y tipos
1.2. Necesidad y fuerzas para el cambio
1.3. Etapas de cambio en las organizaciones
1.4. Tipos y modelos de cambio
2. Resistencia individual al cambio
2.1. Psicolgica
2.2. Utilitaria
2.3. Cnica
3. Resistencia organizativa al cambio
3.1. Inercia estructural
3.2. Estanqueidad
3.3. Inercia del equipo
3.4. Amenazas
4.Tratamiento de la resistencia al cambio
5.Detalles de planificacin
5.1. Roles
5.2. Matizaciones
5.3. Seguimiento
5.4 Agenda escalonada


UD3. Gestin del conflicto
1. Introduccin
2. Definicin, tipos y antecedentes del conflicto
2.1. Conflictos funcionales
2.2. Conflictos disfuncionales
3. Relacin entre tipologas y estilos de resolucin de conflictos
3.1. Tipologas
3.2.Estilos
3.3. Relacin tipologas estilos


UD4. Gestin de la Comunicacin
1. Introduccin
2 .Observar nuestras limitaciones a la hora de comunicarnos
3. Comprender y desarrollar la empata
3.1. Qu bloquea el desarrollo de la empata?
3.2. El papel de la empata en el dilogo
3.3.  La prctica de la empata
4. La escucha
4.1. Variables asociadas a la escucha activa
4.2. Cuando los dems no escuchan
4.3. Liderazgo y escucha
5. La escucha activa en el entorno laboral
5. 1. La escucha en diferentes profesiones
5.1.1 La escucha en el mbito educativo
5.1.2 La escucha en la sanidad
5.1.3 La escucha en el proceso de venta
6. Otras habilidades sociales dentro de las organizaciones
6.1. Interdependencia positiva y trabajo cooperativo
6.2. Asertividad del equipo de trabajo
6.3. Peticiones y demandas
6.4 Saber decir y escuchar no


UD5. Reuniones
1. La reunin: definicin y funciones
2. Elementos de una reunin
2.1. Elementos previos
2.2. Elementos personales
2.3.Distribucin y lugar de reunin
3. Tipos de reuniones
3.1. Informativas
3.2. Consultivo-deliberativas
3.3. Formativas
3.4. Decisorias
4 . Fases de una reunin
4.1 Anlisis y estudio de su necesidad
4.2  Fase de preparacin
4.3. Inicio de la reunin
4.4. Desarrollo de la reunin
4.5  Final de la reunin
4.6. Seguimiento de los acuerdos


UD6. Gestin del tiempo y gestin del estrs
1. Introduccin
2. Tiempo como recurso.
3. Gestin eficaz del tiempo.
3.1. Gestin reactiva, activa y proactiva
3.2. Factores que influyen en la gestin del tiempo
3.3. Tipologa de tareas
4. Ladrones del tiempo.
4.1. El programa diario: la agenda
5. Gestin del estrs
5.1. Por qu experimentamos estrs?
5.2. Niveles de estrs
5.3. Prevencin del estrs

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