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Log韘tica y Control de gesti髇

Tipo
CURSO DE ESPECIALIZACI覰
Duración estimada
50 horas
Recursos
  • Agenda
  • Guía del alumno
  • Temario
  • Videos profesor
  • Contenido interactivo
  • Foro
  • Ejercicios supuestos
  • Pruebas de evaluación
Compatibilidad móvil
TOTAL
Objetivos
  • Conocer la evoluci髇 del entorno, la empresa y su gesti髇.
  • Reconocer el control de gesti髇, su sistema y funciones.
  • Reconocer la definici髇 de presupuesto, presupuestar y planificar.
  • Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario.
  • Conocer el an醠isis de desviaciones y mediante ratios.
  • Conocer la organizaci髇 en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales.
  • Diferenciar entre los criterios de evaluaci髇, su controlabilidad y congruencia.
  • Distinguir entre la auditor韆 interna y de gesti髇.
  • Saber qu es un cuadro de mando integral y cu醠es son sus funciones.
  • Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.
Temario del contenido completo (incluido manual online)

UD1. Control de Gesti髇
1. Introducci髇
2. La evoluci髇 del entorno
3. La empresa y su gesti髇
4. El nacimiento del Control de Gesti髇
5. La noci髇 de Control de Gesti髇
6. Los sistemas de control en una empresa
7. Las funciones del control de gesti髇
8. El control de gesti髇 dentro de la organizaci髇
9. Cuadro Resumen Control de Gesti髇



UD2. Presupuestos. An醠isis de desviaciones
1. Presupuestos
1.1. Presupuestar y planificar
1.2. Ciclo presupuestario
1.3. Objetivos y conflictos
1.4. Componentes del presupuesto maestro
2. An醠isis de desviaciones
2.1. T閏nica b醩ica
2.2. T閏nicas espec韋icas
2.3. Cuadro general de desviaciones
3.-Analisis mediante ratios



UD3. Centros de responsabilidad. Auditor韆s de gesti髇
1. Centros de Responsabilidad
2. Criterios de Evaluaci髇
2.1. Controlabilidad
2.2. Congruencia
3. Centros de Costes Operativos
4. Centro de Gastos Discrecionales
4.1. Presupuesto de base cero
5. Auditor韆 Interna y de Gesti髇



UD4. Cuadro de mando integral
1. Introducci髇 al cuadro de mando integral
1.1. Traducir la visi髇 y la estrategia
1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores
1.3. Alinear las iniciativas estrat間icas
1.4. Seguimiento estrat間ico
2. Construcci髇 del cuadro de mando
3. La perspectiva financiera
4. La perspectiva de cliente
4.1. Incremento de clientes
4.2. Retenci髇 de clientes
4.3. Satisfacci髇 del cliente
4.4. Rentabilidad del cliente
4.5. Valor a馻dido
5. La perspectiva interna
5.1. Proceso de innovaci髇
5.2. Proceso operativo
5.3. Procesos postventa
6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
6.1. Capacidades de los empleados
6.2. Capacidades del sistema de informaci髇
6.3. Motivaci髇, delegaci髇 y coherencia


UD5. An醠isis de costes log韘ticos
1. Contabilidad ana耥tica. Principios b醩icos
1.1. Contabilidad interna y externa
2. Coste
2.1.Clasificaci髇 de los costes
3. Amortizaci髇
4. Decisiones basadas en los costes
4.1. Coste objetivo
4.2. Fijaci髇 de precios de venta
4.3. Fabricar o subcontratar
4.4. Eliminaci髇 de una parte de la empresa
4.5. Sustituci髇 de equipos productivos
4.6. Limitaciones de datos de costes para la toma de decisiones
5. Costes log韘ticos
5.1. Estructura de los costes log韘ticos
5.2. Estrategia de costos
5.3. Medidas para optimizar el costo log韘tico
5.4. Herramienta de an醠isis y redise駉
5.5. Control de costos
5.6. Indicadores aplicados a la gesti髇 de costes

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